+7 (495) 646-85-66
« Назад 09.10.2015 01:09 Складское хранение товара всегда было неотъемлемой частью бизнес-процессов торговых компаний. И не столь важно, владеют они собственным складом, либо же арендуют его у операторов логистических услуг – без грамотного складского учета компании будут нести значительные убытки. Существует несколько подходов к осуществлению эффективной складской деятельности: традиционный и современный. В первом, самом простом, случае всеми операциями на складе управляет кладовщик. И здесь автоматизация зачастую вообще отсутствует, либо же представлена в минимальных пропорциях. Ввиду простоты и дешевизны такого метода он на сегодняшний день считается одним из самых распространенных на рынке логистических услуг. Однако в любой деятельности наступает момент, когда на смену традиционным приходят новые подходы к работе и технологии. Так и устоявшиеся способы ведения складского учета в какой-то момент перестали успевать за растущими потребностями бизнеса. Чем выше товарооборот, тем сложнее управлять складскими процессами и организовывать бесперебойность в работе склада. И когда перед компаниями встал вопрос о том, что складскую деятельность необходимо автоматизировать, лишь некоторые компании решились пойти по пути реорганизации. Преимущества и недостатки WMS Что же представляет из себя WMS (Warehouse Management System)? Это технологическая система управления складом, которая регулирует все складские процессы: от приемки/отгрузки товара до разработки стратегий размещения и оптимизации слоттинга. Иными словами, эти системы берут управление складом на себя, максимально упрощая и улучшая все складские операции. Преимущества системы неоспоримы и можно назвать большое количество причин в пользу автоматизации склада:
Но если преимущества WMS-систем столь очевидны, почему же до сих пор так много неавтоматизированных складов? На то есть свои основания:
Поскольку перед современными компаниями в первую очередь стоит вопрос выживания, у многих просто нет возможности тратить огромные средства на совершенствование рабочих процессов. Вопрос необходимости внедрения подобной системы чаще всего встает перед компаниями, объем работы которых слишком велик.
Персоналу склада предстоит длительный процесс обучения и привыкания к работе с новой системой. К сожалению, не каждый сотрудник компании будет готов принять такие радикальные перемены. Компаниям, решившимся на этот шаг, стоит подготовиться к тому, что на обучение персонала уйдет довольно много времени, средств и усилий. Экономить на этом ни в коем случае нельзя, иначе деньги и силы будут потрачены впустую.
Клиенты, как и работники склада, привыкают к определенной модели работы друг с другом. WMS же предъявляет довольно жесткие требования к приемке груза. Например, если на склад привезут большое количество немаркированного товара, то это существенно усложнит работу склада и замедлит его операционные процессы. Именно поэтому при переходе к автоматизированному режиму так важно грамотно выстроить отношения с клиентами и выработать единые для всех правила. В целом система хорошо зарекомендовала себя на рынке, но успех внедрения WMS зависит от основательности подхода к этому процессу. Необходимо очень серьезно отнестись к этапу подготовки технического задания, продумать и просчитать все дальнейшие действия, чтобы потом с помощью хорошо взвешенных решений и алгоритмов действительно упростить и сделать более эффективным процесс управления складом. КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных. Подробнее
|